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CLIENTS (liste non exhaustive) |
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Bruno
Saint Hilaire : Diagnostic et optimisation du développement
des produits, de la chaîne globale d'approvisionnement,
et des systèmes d'information pour les lignes homme
et femme. Rédaction du cahier des charges et conduite
de l'appel d'offre PDM/PLM
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Du
Pareil au Même : Optimisation de l'organisation
et des systèmes de mise en place et de réassort
automatique sous Timeless Colombus / TXT DPE. Conduite de
la production du schéma directeur logistique
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Hermès
Prêt à Porter Féminin : diagnostic
de l'organisation du développement produits et industrialisation,
diagnostic de l'exploitation du progiciel de PDM/PLM
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Tax
Free World Association : pour le compte du salon leader
mondial du travel retail, conduite du projet de mise en
place d'un système de gestion back office et de CRM
sous le progiciel GSM Prosig
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Le
Jacquard Français : accompagnement de la mise
en oeuvre d'une planification de production MRP basée
sur l'ERP Octal, accompagnement du programme de fiabilisation
des délais de livraison
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Institut
Français de la Mode : pour le compte du projet Uptex
de la région Nord, étude sur la chaîne
d'approvisionnement et les systèmes d'information
associés pour la constitution d'un site d'offre textile
customisée
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KAMI
(groupe LVMH) :
conseils et recommandations pour le repositionnement stratégique
de l'activité de gestion du développement
et de la production dédiées aux marques du
groupe
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GIE
Elis : externalisation partielle de la logistique centrale
pour les familles hygiène et bien être, et
pour les activités de Cross Docking
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Agence
Nelly Rodi :
rédaction du cahier des charges CRM, recherche et
sélection de la solution Yellowstone Quick Business
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Catherine
Max :
externalisation de la logistique des ventes privées
d'ameublement, conception de la chaîne logistique
de traitement des ventes, négociation du marché
avec les prestataires spécialisés
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EspaceMax.com
:
aide à la création de l'activité internet
de la société Catherine Max, réalisation
du Business Plan, définition et externalisation de
la logistique e-commerce
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Orchestra
:
conversion d'un entrepôt de 12 000 m2 du réassort
au colis standard au réassort à l'UVC, avec
adaptation du progiciel WMS Alice. Conduite déléguée
du projet et mise en oeuvre
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Well
:
diagnostic flash, benchmarking et recommandations pour l'entrepôt
de logistique aval et les systèmes d'information
associés (14 000 m2 développés)
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Barbara
:
audit pour le compte d'un investisseur de la chaîne
d'approvisionnement et de fabrication globale et des systèmes
d'information marchandise
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Kenzo
:
audit et restructuration de la chaine d'approvisionnement
globale du développement produit à la plate
forme logistique centralisée KAMI
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Le
Jacquard Français :
audit et optimisation de la chaine prévision / planification
/ approvisionnement / ordonnancement de production. Mise
en place de l'outil informatique de prévision / planification.
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Oxbow
:
analyse de l'organisation du développement produits,
conduite externe du projet PDM, rédaction du cahier
des charges, et sélection de l'outil PDM. Aide
à l'optimisation du système d'information
WMS
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Marwa
:
Mise en place de la logistique aval et du système
d'information retail RMS Colombus pour une chaine de prêt
à porter succursaliste. Mise en place des outils
de business intelligence.
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Richbond
:
structuration de la chaine d'approvisionnement aval du réseau
de distribution Européen du 1er fabricant de meuble
marocain. Optimisation du système d'information retail.
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Expofil
: audit
des systèmes d'information métier (exposants
et visiteurs) et de l'intégration du site internet,
accompagnement pour la définition et la mise en place
du site www.expofil.com,
site concu pour être entièrement administrable
par les opérateurs du salon.
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Louis
Vuitton : apports externes à la réflexion
concernant les projets à moyen terme en systèmes
d'information Retail.
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Lola
: audit et recommandations sur l'organisation de la société
(bureau de style, bureau d'étude, service production, service
commercial).
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Maloles
: recherche et accompagnement du démarrage d'une
solution informatique de gestion commerciale et logistique
en négoce pour une jeune marque de chaussure créative.
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Midec
et Mod'amont (société SEPIC) : audit et recommandations
pour la restructuration des systèmes internet et de l'accès
au web pour les utilisateurs de la société.
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Molinel
- Groupe Elis : diagnostic de l'organisation et des flux logistiques
du sourcing à la livraison client. Recommandations et accompagnement
pour la diminution du niveau de stock et du délai d'approvisionnement
global.
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Jean
Paul Gaultier : accompagnement de la sélection de progiciels
de gestion commerciale, gestion de production et gestion des boutiques.
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Ignace
LENER SA : audit des systèmes d'information métier,
gestion commerciale et gestion de production.
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XX |
Expofil,
Première Vision et Mod'Amont : étude de faisabilité
économique et technique d'une activité de salon virtuel
en prolongement des salons physiques.
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GIE
Elis : Optimisation de la logistique d'approvisionnement en
linge des trains couchettes de la SNCF. restructuration
d'une installation de tri automatique à base de marquage code-barre,
et conception d'un atelier d'expédition en suspendu dynamique
sur convoyeur aérien. Conception de l'interface informatique de
pilotage de l'automate à base de saisie code barre. Analyse
fonctionnelle et rédaction du cahier des charges pour la
mise en place d'une solution WMS (warehouse Management System).
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SNDI
- Groupe Elis : audit et recommandations pour la restructuration de
la chaîne d'approvisionnement industrielle des vêtements de
salle blanche. Recherche de synergies industrielles avec le Groupe Elis.
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Lectra
Systèmes : conception et co-pilotage du développement d'un
logiciel de gestion de collection (logiciel Gallery) de type PDM/PLM
sous Oracle pour les grandes marques et la distribution textile.
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Balmain
: accompagnement de la mise en place d' outil Timeless Colombus
pour la fabrication en propre, le négoce et le département
retail.
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Doré-Doré
: mission d'accompagnement terrain pour augmenter à court terme la productivité
du site logistique principal dans le cadre de l'implantation d'un nouvelle
architecture informatique de gestion des flux.
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Banque
Natexis : audit de la fonction logistique du groupe d'habillement
pour enfants Albert S.A. (C.A. 800 MF) dans le cadre de la restructuration
du capital. audit
de la logistique et des systèmes d'information d'une chaine
de vêtement pour enfants dans le cadre d'une augmentation
de capital.
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LVMH
: Animation de séminaires de direction au sein de l'espace d'échange
interne LVMH House sur les Nouvelles Technologies de l'Information et
de la Communication (NTIC) et l'impact sur leurs métiers.
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Jacadi
: diagnostic et recommandations pour la mise en œuvre d'un système de
commande en extranet BtoB pour un réseau mondial de 300 points de vente
succursalistes et franchisés.
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Institut
Français de la Mode : migration du système d'information conventionnel
en système Intranet / Extranet. Conception et conduite du schéma directeur
informatique à trois ans. Conduite des séminaires de formation et conférences
concernant le domaine des systèmes d'information et de la logistique appliqués
à la filière textile/habillement.
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Disneyland
Paris / costumes : accompagnement de la division des costumes
dans l'élaboration de son système d'information et l'optimisation
de sa logistique, depuis la codification articles jusqu'aux outils
de manutention. Réalisation d'interfaces d'échange de données
informatiques (E.D.I.) avec un fournisseur de blanchisserie industrielle.
Conception et pilotage de réalisation de deux sites de stockage,
l'un dynamique sur convoyeurs aériens, l'autre en stockage statique
longue durée sur barre penderie et casiers.
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Observatoire
Européen du Textile et de l'Habillement (O.E.T.H.) : étude de scénarii
à long terme sur l'application des hautes technologies de l'information
dans la production et la distribution textile.
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Thierry
Mugler : conception et suivi de réalisation d'un entrepôt centralisé
à manutention aérienne (7 000 m2, 30 salariés), migration complète des
bases de gestion commerciale et de production sous UNIX.
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Yves
Saint Laurent Couture : analyse comparative des logiciels de GEIDE
appliqués à la gestion du patrimoine, en configuration Intranet.
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ETAM
: analyse comparative de logiciels de Groupware appliqués à la création
de collection en environnement distribué.
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Team
Net Solutions / Intermarché : pour le compte de Team Netsolutions,
recommandations pour le design global de la logistique du futur site e-commerce
de l'enseigne Intermarché. Etude comparative des systèmes cartographiques
et de positionnement GPS pour l'optimisation des tournées de livraison
du site e-commerce.
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Gencod
/ EAN France : pour le compte de l'Institut Français de la Mode et
à la commande de Gencod, analyse et bilan de l'utilisation de l'EDI sous
Allegro entre les fournisseurs des rayons "textile" / "chaussure" et la
grande distribution.
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