La
tension sur les marchés de consommation textile pousse la mise en
oeuvre de politiques de réduction rapide des coûts logistiques,
et d'accroissement de l'efficacité des chaînes d'approvisionnement.
Qu'il s'agisse d'externaliser les ressources au meilleur prix, ou
d'agir sur les leviers internes à l'entreprise pour produire des
économies, l'apport des systèmes d'information est essentiel.
Audit et diagnostic des systèmes informatiques et logistiques
La
logistique ou les systèmes d'information de votre entreprise sont-ils
performants économiquement et techniquement ? L'architecture globale
de vos systèmes est-elle cohérente ou est-ce un empilement de solutions
"clef en main" juxtaposées dont le fonctionnement global pourrait
être amélioré ? XL conseil réalise un audit et diagnostique
la qualité des systèmes logistiques et informatiques déployés
dans les entreprises du secteur textile dans le contexte de la distribution
comme de l'industrie, pour du textile amont comme pour de l'habillement.
Rédaction d'un cahier des charges
Changer
de système d'information est une étape toujours très
délicate dans la vie des entreprises tant pour des raisons d'impact
financier que humain. La solution qui sera retenue doit proposer les fonctionnalités
nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise, être compatible
avec ses méthodes et son organisation. Rédiger un cahier
des charges, c'est identifier ces spécifités et les
retraduire dans le vocabulaire adéquat.
Sélection d'appels d'offre et benchmarking
Etape
crutiale dans le processus de choix d'un logiciel, le dépouillement
d'un appel d'offre et la comparaison des propositions des éditeurs
reste une étape difficile à traiter. Chaque éditeur
pratique une politique tarifaire spécifique et interprète
le cahier des charges aux vues des fonctionnalités et de
la souplesse de son logiciel. Avant dernière étape
du processus d'acquisition d'un logiciel, c'est celle qui demeure
la plus délicate car l'entreprise doit décider.
Accompagnement et implémentation de solutions
Une
proportion importante des solutions progicielles et des systèmes logistiques
clefs en main nécessite une phase dite "d'implémentation" après vente,
phase constituée de l'ensemble des efforts visant à intégrer au mieux
la solution (PDM, ERP, WMS) dans le fonctionnement quotidien de l'entreprise.
Réduction des coûts d'approvisionnement
